大腕开讲，近5000人次的高峰论坛圆满落幕！

前言：由一鸣网络大数据引擎和时代华商联合主办的第117届成功企业家高峰论坛完美落幕。这场大咖云集、思想碰撞、大格局、新思维的高峰论坛逾近5000多人，现场甚至出现了爆满加座，一票难求的盛况。

中美贸易的战火从“点燃”到“高潮”再到12月1日按下“停止键”，VUCA时代的影响导致中国企业经营环境变幻莫测，“内忧外患”给企业带来的种种压力让企业纷纷惊呼寒冬凛冽，这无不预示着一场新的挑战已经来临。

在中美博弈的大背景下，企业该如何做商业决策？商业势能升维，领导力该如何打造？营销方法层出不穷，营销背后的逻辑和价值是什么？在VUCA时代，如何打造超级组织？社保个税新变化，如何做好科学筹划？

12月14日，由一鸣网络大数据引擎联合时代华商、广州市海珠区人力资源和社会保障局、广州市海珠区科技工业商务和信息化局、广州人力资源服务协会、广州人力资源服务协会培训专业委员会等机构共同举办的“展望2019探见中国企业的坚守与变革”高峰论坛在广州完美落幕！！

本次峰会受邀的嘉宾有中国WTO入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图先生和刘润（前微软战略合作总监、互联网转型专家）、马成功（小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长）、黄若（天猫创始总经理）、以及叶建平（双栖财税专家）四位大咖嘉宾。

他们分别从管理、营销、人力、财务四个领域入手，针对企业的现状和未来发展趋势提出可行性落地解决方案，多层面地刷新企业家对中美贸易的认知，围绕着宏观政策解读和“新局势”、“新营销”、“新零售”、“企业转型”等实操方法解读深入交流。这也是米多大数据引擎作为联合主办方邀请政、商、学、投资界权威人士、全国主流媒体、开展高达5000人次峰会的原因之一。

论坛开幕式伊始，时代华商商学院院长鲁强先生指出：中国经济进入新常态之后，增长速度出现了回落，各项改革又进入了攻坚阶段，加上中美贸易摩擦和一些国家贸易保护主义的影响，目前企业的经营压力明显增加，迫切需要认清新形势，明确新定位，谋新营销、谋转型等。

龙永图—主会场

主论坛现场中，龙永图先生从中美贸易摩擦谈到近期的阿根廷会谈达成的协议，并对未来三个月两国元首的会晤与谈判作了详细的分析。他认为，鉴于中国庞大的人口与市场利益，美国没有多个国家力量的联合，是不太可能会真正和中国翻脸，并从中美两国的具体情况，分析判断最为糟糕的结果就是延长谈判期，而加税的后果两败俱伤，对加税国的影响更为巨大。龙永图坦言，无论环境如何变化，我们都要以自己的确定性来应对环境的不确定性。

▲龙永图先生与CEO王敬华先生

龙永图还幽默风趣地说到：中国和美国经济几十年的发展，已经形成了在全球老大、老二的关系，老大、老二的关系都是很敏感的，老大和老二既不能非理性、感情用事，小打小闹可以，但要保持自己的尊严，且这个度非常难把握。

刘润—管理专场

刘润在管理论坛分会场中以“全面领导力—跨越企业生命周期的永动机”为分享主题。论坛上，刘润列举了他曾供职14年微软的经验，将他反复验证过的套路和模式、商业逻辑、商学概念、管理方法慷慨解囊与大家分享。他认为：“世上没有完美的管理方法论，所有的方法论都有自身当时的使用场景”，企业初期最重要的是独立的战略思考能力，而成熟期是要寻找合适的商业模式，处于成熟期的人往往喜欢缅怀初期简单的管理制度，复杂是成熟的代价。

▲管理专场—刘润老师

黄若—营销专场

黄若在营销论坛分会场中以“新零售时代的营销变革”为题进行分享。黄若以他近30年的零售业经验，详细讲述了中国零售40年的发展现状，并就中国三次“新零售”的变革展开讲解，抛出如今企业大多面临增长乏力、成本上涨、用户挑剔等的问题，认为企业的经营要回归到商业的本质—“以用户经营为核心”而不能再“以产品为中心”，而企业若想实现“以用户为中心”的经营理念，走向C2B的模式，数字化转型是必不可少的，企业只有借助第三方平台来掌握终端用户和终端产品的数据，实现用户数据资产私有化才是企业下半场的打法，他认为：未来新零售的趋势是从围绕商品走向围绕用户IP，零售销售从围绕商品、围绕卖场走向围绕用户。

▲营销专场—黄若老师

▲赞助商—大数据引擎的展位

▲赞助商—大数据引擎的宣传画册

马成功—人力专场

马成功在人力论坛分会场中以“打造超级组织”为题进行分享。马成功在分享之前先抛出了几个话题：企业的经营日益面临流量和用户增长天花板、团队效率低下、组织缺乏活力、业务体系紊乱、管理有心无力......等问题，企业该何去何从？马成功认为：互联网时代，人人为师，人人分享，移动学习是大趋势！对内，企业要组织朝着老板、用户与员工三轮驱动方向发展；对外，用降维打击的方法对抗同行竞争是非常有用的策略。

▲人力专场—马成功老师

叶建平—财务专场

叶建平在财务论坛分会场中以《破局个税改革与社保‘改嫁’》为题进行分享。论坛上，叶建平用他近15年的企业财税管理实战经验，引领听众进入财税世界的知识殿堂，讲述“企业的净利润和冤枉税”背后的原则和逻辑。他提到，企业家及财务管理者要适时进行税务管理思路变革，淡化个人能力要求，强化系统管理功能，服务时代经济发展，税务局促进税务机关和经济发展的结合点，这是非常重要的。

▲财务专场—叶建平老师

峰会间，同学们孜孜以求地听大咖们分享的过程中，也少不了由一鸣网络大数据引擎的客户：〖宝矿力〗提供葡萄糖营养液和〖北大荒〗饮用天然苏打水为峰会提供饮用水赞助支持，其产品成为各大咖和参会人员的桌上饮品，使其产品高频曝光。宝矿力与北大荒的营销活动均由米多大数据引擎提供技术服务支持，助力其逐步践行数字化转型和新营销转型。

▲特约赞助品牌—宝矿力

▲特约赞助品牌—北大荒

一鸣网络大数据引擎是一家帮助传统企业完成“新营销转型和数字化转型”的解决方案提供商，致力于帮助传统品牌在“用户数据资产私有化”的基础上，实现全渠道“销量提升、粉丝增长100%、营销费用大幅度降低”。让传统企业市场部花在用户身上的每一分钱都清晰可衡量，帮助传统企业高效有价值地使用花在用户身上的每一分钱，米多服务的客户有可口可乐、维达、九牧、茅台、箭牌、雪花等上万家知名品牌！

在场寒冬中，企业正处在机遇与挑战并存，机遇大于挑战的的发展环境中，传统企业面临升级和数字化转型的增压；而大数据引擎作为传统企业数字化转型的整体解决方案提供商，让传统企业与互联网相结合是大数据引擎的使命、帮助传统企业提供数字化消费者运营平台，让传统企业也能高效有价值地使用花在用户身上的每一分钱，让传统企业市场部花在用户身上的每一分钱都清晰可衡量，用高效精准的营销来服务终端客户，最终让传统企业实现企业平台化、品牌人格化、产品个性化、全员创客化是大数据引擎肩负的使命。

马云曾强调，“互联网，让天底下没有难做的生意”。面对它，我们应该选择去接受，去实现转型。互联网，不是一个工具，它是一个长久趋势、一个无限平台、更是一个既定的商业模式。

每个时代，每家企业都有独特之处，对企业家而言，洞察时代即是需要，同样也是挑战。在适应时代的同时，企业家仍需要在纷繁复杂，变化莫测的环境中，牢牢把握商业的本质。但，互联网的萌生，导致线上线下流量颠倒错乱，原本归属于线下的流量，大部分被线上收割，各大卖场、超市、门店分别哭诉生意难做，特别是传统实体企业，数字化转型、数字化营销成为它们迫切的诉求。

大数据引擎作为本次会议的联合主办方（品牌商最值得信赖的第三方数字化转型的平台），也希望通过此次富有针对性、系统性的探讨，通过解惑研讨、实操经验交流等形式，带来层层透析的“干货”和定位实践案例分享，能够帮助更多的中国企业把握行业发展趋势，跟随时代的变迁，对企业的商业模式进行调整，比如寻找一些第三方平台快速实现互联网数字化转型。

无论外部的环境如何变化，企业都要以变制不变，以确定应对不确定。简单来说，就是明白自己要做什么，不做什么。因为外部环境持续的不确定性，无法判断未来以及万物互联所带来的影响，企业无法定位自己，除非它能将自己融入一个生态结构中，或者找到全新的组织形态来应对挑战，这也是我们今天所说的升级和数字化转型，否则，任何一家企业都无法独立存在，联手与共享才是未来的出路。就目前的形式来看，大部分传统企业不是在数字化转型就是正在积极寻找第三方平台数字化转型的路上。

数字化和用户数据可以为企业创造全新的客户体验，全新的价值，新的生态，这也使得这些企业成为了新物种，碾压很多传统的、不进步的企业。这种进化是残酷的，但也是不可阻挡的。大数据与传统企业并不遥远，传统企业缺的只不过是一套能与企业自身能够协同协作的系统，利用好第三方平台的这套系统，便能进入更高阶的循环和转型，实现可持续增长。

大数据引擎，传统品牌市场部的中枢神经系统，让再小的品牌都有自己的大数据引擎；让传统企业在不改变现有渠道的前提下实现销量提升、粉丝增长100%、营销费用大幅降低。

有米多，销量更给力！

加入首席增长官（CGO）研习社

若想了解更多关于品牌新零售与大数据引擎的内容，可加入【首席增长官（CGO）研习社】，我们每周四晚8点会邀请各行业的营销大咖进行课程直播。入群的小伙伴还有机会，与群内的茅台，可口可乐、嘉士伯、箭牌、九牧、维达、茅台、公牛等企业高管，讨论传统企业该如何进行新零售转型！

（首席增长官（CGO）研习社）

如何入群：

若想成为研习社一员的小伙伴，请在文章底部留言，并将留言截图发送至首席增长官微信，一经作实即可邀请入群！